25.08.22 СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ В ФОРМАТЕ ВКС В КГДБ № 8

25.08.2022 г. в КГБУЗ «КГДБ №8» прошло стартовое совещание в формате ВКС шести проектов по улучшению. Были представлены проекты по 13 критерию Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь.

На совещании присутствовали: руководитель РЦ ПМСП КК Совина В.А., менеджер РЦ ПМСП И.В. Будькова, В.В. Лобанова, КГБУЗ «КГДБ №8» – врач-педиатр кабинета иммунопрофилактики Е.Н. Животова, заведующий детской поликлиникой №6 А.А. Сычева, заведующий детской поликлиникой №7 И.А. Шапочкина, врач-педиатр участковый Т.В. Вайлова, врач-педиатр участковый Н.Я Кускаева.

На совещании заслушали врача-педиатра кабинета иммунопрофилактики Е.Н. Животову с выступлением о ходе 1 и 2 этапа проектов по улучшению «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача педиатра участкового», реализуемого в детской поликлинике №1, а также проекта «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача аллерголога», реализуемого в детской поликлинике №4, заведующего детской поликлиникой №6 А.А. Сычеву с выступлением о ходе 1 и 2 этапа проекта по улучшению «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача невролога», заведующего детской поликлиникой №7 И.А. Шапочкину с проектом «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача хирурга», врача-педиатра участкового Т.В. Вайлову с проектом «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача эндокринолога» и врача-педиатра участкового Н.Я Кускаеву с проектом «Выравнивание нагрузки между врачом и медицинской сестрой, осуществляющими прием в кабинете врача офтальмолога» в рамках реализации федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи».

В рамках 1 этапа каждой командой был подготовлен приказ о создании рабочей группы, список участников с фотографиями, а также паспорт проекта. Далее рабочей группой было проведено 7 хронометражей.

На основании проведенного хронометража командами проектов была оформлена карта потока создания ценности (текущее состояние). Были выявлены проблемы, потери, нарушения.

            

       

Далее командой проекта была построена диаграмма Ямазуми.

Проблемы, влияющие на цели в паспорте проекта, были проанализированы с помощью метода 5 «Почему?». Кроме того, все проблемы были внесены в пирамиду проблем для отражения того, что все они могут быть решены на уровне медицинской организации.

Итогом работы с проблемами стало оформление таблицы по итогам выявления коренных причин проблем и мероприятий по их устранению.

После работы по выявлению коренных причин проблем, командой проекта была оформлена карта потока создания ценности (целевое состояние), в которой был отражён процесс, с учётом решённых проблем и потерь, выявленных ранее. Была построена диаграмма Ямазуми.

 По итогу стартового совещания региональным центром была согласована диаграмма Ганта и дан старт переходу на 3 этап «Внедрение улучшений».