18.11.2022 г. в КГБУЗ «Красноярская межрайонная детская больница №4» поликлиника №1,2,3 прошло стартовое совещание проектов по улучшению в формате ВКС. Были представлены проекты «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-неврологом», «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-хирургом», «Сокращение действий, порождающих возврат по потоку при оформлении документов на санаторно-курортное лечение».
На совещании присутствовали: руководитель РЦ ПМСП КК Совина В.А., менеджер РЦ ПМСП И.В. Будькова, М.В. Сотникова, В.В. Лобанова, КГБУЗ «КМДБ №4» – главный врач Е.Г. Корепина, начальник ОЭК Г.И.Иванова, заведующий поликлиникой №1 Н.В. Воропаева, зав.пед.отделением поликлиники №1 Е.А. Смольникова, заведующий поликлиникой №2 А.Н. Заборовский, зав.пед.отделением поликлиники № 2 И.В. Куницына, заведующий поликлиникой №3 В.Г.Швалов, зав.пед.отделения поликлиники № 3 С.С. Сидорова, менеджер ОЭК Т.В.Наумова
На совещании заслушали заведующего поликлиникой №1 Н.В. Воропаеву с выступлением о ходе 1 и 2 этапа проекта по улучшению «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-неврологом», менеджера ОЭК Т.В.Наумову с выступлением о ходе 1 и 2 этапа проекта по улучшению «Сокращение действий, порождающих возврат по потоку при оформлении документов на санаторно-курортное лечение», заведующего поликлиникой №3 В.Г.Швалова с выступлением о ходе 1 и 2 этапа проекта по улучшению «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-хирургом».
Первым был представлен проект: «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-неврологом»
В рамках 1 этапа командой проекта был подготовлен приказ о создании рабочей группы, список участников с фотографиями, а также паспорт проекта.
Рабочей группой был проведен хронометраж и оформлена карта потока создания ценности (текущее состояние).
Было выявлено 9 проблем, потерь, нарушений. Проблемы были проанализированы с помощью метода 5 «Почему?». Также была подготовлена пирамида проблем:
Итогом работы с проблемами стало оформление таблицы по итогам выявления коренных причин проблем и мероприятий по их устранению. После работы по выявлению коренных причин проблем, командой проекта была оформлена карта потока создания ценности (целевое состояние), в которой был отражён процесс, с учётом всех решённых проблем и потерь, выявленных ранее.
По итогу стартового совещания Региональным центром была согласована диаграмма Ганта и дан старт переходу на 3 этап «Внедрение улучшений».
Вторым был представлен проект «Сокращение действий, порождающих возврат по потоку при оформлении документов на санаторно-курортное лечение».
В рамках 1 этапа командой проекта был подготовлен приказ о создании рабочей группы, список участников с фотографиями, а также паспорт проекта.
Рабочей группой был проведен хронометраж и оформлена карта потока создания ценности (текущее состояние).
Было выявлено 9 проблем, потерь, нарушений. Проблемы были проанализированы с помощью метода 5 «Почему?». Также была подготовлена пирамида проблем:
Итогом работы с проблемами стало оформление таблицы по итогам выявления коренных причин проблем и мероприятий по их устранению. После работы по выявлению коренных причин проблем, командой проекта была оформлена карта потока создания ценности (целевое состояние), в которой был отражён процесс, с учётом всех решённых проблем и потерь, выявленных ранее.
По итогу стартового совещания Региональным центром была согласована диаграмма Ганта и дан старт переходу на 3 этап «Внедрение улучшений».
Третьим был представлен проект «Увеличение времени добавления ценности на приёме пациентов врачом-хирургом». Командой проекта был подготовлен приказ о создании рабочей группы, список участников с фотографиями, а также паспорт проекта.
Рабочей группой был проведен хронометраж и оформлена карта потока создания ценности (текущее состояние).
Было выявлено 8 проблем, потерь, нарушений.
Проблемы были проанализированы с помощью метода 5 «Почему?». Также была подготовлена пирамида проблем:
Итогом работы с проблемами стало оформление таблицы по итогам выявления коренных причин проблем и мероприятий по их устранению. После работы по выявлению коренных причин проблем, командой проекта была оформлена карта потока создания ценности (целевое состояние), в которой был отражён процесс, с учётом всех решённых проблем и потерь, выявленных ранее.
По итогу стартового совещания Региональным центром была согласована диаграмма Ганта и дан старт переходу на 3 этап «Внедрение улучшений».
