14 июня 2024 года в КГБУЗ «Красноярская городская детская поликлиника №4» Поликлиническое отделение №1 прошло стартовое совещание в формате видеоконференцсвязи проекта по улучшению: «Разделение первичного потока пациентов, обратившихся в регистратуру поликлинического отделения №1» в рамках реализации федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» в части создания и тиражирования «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» Национального проекта «Здравоохранение».
На совещании присутствовали: менеджер по связям с общественностью РЦ ПМСП КК В.В. Лобанова; КГБУЗ «КГДП №4» – заведующая хозяйством поликлинического отделения №1 А.С. Тарасевич.
На совещании заслушали заведующую хозяйством поликлинического отделения №1 Тарасевич Александру Сергеевну, с выступлением о ходе I и II этапов проекта по улучшению. Данный проект соответствуют процессам Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь.
В рамках реализации проекта I этапа «Подготовка и открытие» командой проекта был подготовлен приказ о создании рабочей группы, список участников, а также паспорт проекта.
Далее, в ходе II этапа «Диагностика и целевое состояние» работы над проектом были проведены наблюдения за пациентами и заполнены таблицы хронометражей в количестве – 8. В них отразили наименование процесса, дату проведения хронометража, описали операции, расстояние перемещений, время, затраченное на операции всеми участниками процесса, время создания ценностей (ВСЦ) и в столбце «комментарии», внесли заметки с отражением потерь, нарушений, проблем, которые были выявлены в ходу движения за пациентом.
Помимо этого, на каждую таблицу хронометража, была обрисована диаграмма Спагетти – передвижения пациента по поликлинике.
На основании проведенных наблюдений была оформлена карта потока создания ценностей (текущее состояние). На представленных изображениях из-за технических особенностей разновидностей программ демонстрации презентации, некоторые графические элементы отображаются некорректно (частично отсутствует текст или графический элемент).
В ходе хронометражей были выявлены проблемы, потери, нарушения, которые препятствуют достижению целевого значения.
Рабочей командой были выбраны проблемы, которые влияют на цели в паспорте проекта и проанализированы методом Киплинга (5W1H).
Кроме этого, все проблемы были внесены в пирамиду проблем, которая позволяет ранжировать проблемы в зависимости от уровня, на котором находится уровень их решения. В рамках данного проекта, все проблемы решаются на уровне медицинской организации.
Результатом проведённой работы по выявлению проблем является определение коренных причин и мероприятий по их устранению.
Далее, была осуществлена работа по оформлению карты потока создания ценности (целевое состояние), в которой был отражён процесс, с учётом решённых проблем и потерь, выявленных ранее.
По итогу стартового совещания Региональный центр согласовал план мероприятий, оформленный в виде диаграммы Ганта, и дал старт переходу на 3 этап реализации проекта «Внедрение улучшений».
После выступления защиты проекта, куратор Лобанова Виктория Владимировна поблагодарила всю команду за участие в работе над проектом в рамках внедрения Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь.
